7月28日，招金集团对标管理落实推进会议在集团十楼会议室顺利召开，集团公司副总经理栾文敬、经济运营总监张绵慧、战略品牌部、人力资源部，集团所属子公司分管领导及相关部门负责人参加了会议。

会上，战略品牌部向各企业传达了集团半年经济分析会议精神补充修订的《2020年度对标管理实施方案》，提出了集团公司关于各企进一步深入开展外部对标管理活动的总体要求，强调了精准选标、学习经验和做法、与标杆保持长期关联互动等三个关注点。

张绵慧总监指出，本次会议是对全年对标管理工作的一次再督促、再布署、再落实，要求各企业积极与行业标杆建立联系，对标工作严禁走形式，切忌生搬硬套，各企业要对此项工作高度重视，并建议企业建立月调度、月考核、立长效的工作机制。

栾文敬副总经理在会上就下一步深入开展对标工作强调了四方面内容：

一是各企业要继续深刻认识外部对标管理的重要意义，通过与外部同行的循环互动不断提升企业持续发展的内生动力；

二是各企业要高度重视深入开展外部对标管理工作，并落实到具体行动上。各企业一把手应亲自挂帅、分管副总亲自抓；

三是向企业明确了外部对标的具体做法。各企业首先要立即行动起来，与标杆建立高频率、多层级对接，其次过程中要坚持有的放矢的务实选标原则、总分结合的灵活对标原则，通过学习成效不断落地实施，持续优化流程、制度，最终以量变达成质变。

四是对标工作要建立长效机制与评价机制。各企业要与行业标杆长期互动，长期对标。集团将对企业年度对标管理工作从开展的务实程度、对标效果等多方面进行年终评价。